老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于kickstarter怎么读和kickstarter的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享kickstarter怎么读以及kickstarter的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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一、pebble怎么读
Pebble（英式发音：/’peb.?l/美式发音：/’p?bl/）是一款智能手表，它是由Pebble Technolo *** Corporation开发的一款智能穿戴设备，该公司于2012年4月在Kickstarter上 *** ，并成功融资超过1040万美元。Pebble智能手表是一款完全可编程的防水腕表，采用运行自家的Pebble OS的ARM处理器，可调节其显示屏的亮度，配备可编程按键，还有用户可以自定义的表盘，并且与 *** 端的应用程序实现互联。Pebble智能手表拥有丰富的功能，能够与iPhone、Android、Windows Phone等智能 *** 实现 *** 同步连接，支持下载各种应用程序，实现智能提醒、跑步 *** 、支付宝账单结算等功能，真正体现智能时尚穿戴设备的价值。
二、想创业,该怎么去 *** 作
如果你想创建一家成功的初创公司，首先要做的一项工作，就是构建一款更低可行 *** 产品（MVP）。基本上，更低可行 *** 产品可以验证你的潜在市场，以及未来是否能够吸引付费用户。更低可行 *** 产品可以帮助你找到早期用户，了解他们会因为什么愿意付费。
因此，更低可行 *** 产品不需要具备太多功能，只需提供一些能够引发早期用户共鸣的功能，有些用户会给你提供反馈，有些则愿意为自己需要的服务付费、买单。------EricRies
不过，绝大多数创业并没有好好思考过如何开发一款更低可行 *** 产品，也不了解开发更低可行 *** 产品的流程。事实上，开发更低可行 *** 产品的过程可以去验证你的创业想法是否能提供一个真正让用户愿意付费的解决方案。相反，如果用户给出错误的反馈，或是一些偏见的回复，那么最终很可能会导致创业者遭遇滑铁卢。
有时候，人们往往喜欢自欺欺人，总是会选择 *** 的听些自己喜欢听的话，这就是人 *** 。而且，这种情况发生的频率甚至比你想象的还要多，只不过是以不同形式呈现罢了。如果你在谷歌上输入“认知偏见列表”关键字，看看搜索结果就会知道笔者所言绝非虚假。
但是，当要验证一个创业想法是否适合继续走下去，笔者发现，有些 *** 存在明显的 *** ，有些 *** 在一定条件下比较实际，还有些 *** ，如果你能掌握一些技巧或资源的话，则会非常受用。不过，有一个验证 *** 貌似屡试不爽，那就是去与你的市场交流。
通过更低可行 *** 产品验证你的创业想法可以分为几个不同的层级，如果归类的话，包括： *** 型，情景型，以及理想型。
向 *** 调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型，因为向 *** 进行调研，他们肯定会存有一些“偏见”继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得，“谁会去这么做呢？”但现实可能和你想象的有很大差距。人们往往害怕给出（或收到）诚实的反馈，这是因为许多之一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法，就算自己听到很多反对的声音，一样会义无反顾地走下去。如果你向 *** 询问自己的创业想法，不管你问他们什么问题，他们很可能都会给出正面地回复。而身为创业者的你，也会尽可能地寻找一些“借口”为你的创业梦想自圆其说。
当你有了一个完整的想法，就立刻构建出一款成品，这听上去貌似不错，让人觉得你执行力非常强，可以快速搞定产品开发。但实际上，你的产品并不可靠，因为它没有经过任何实际验证。这么做是非常危险的，上世纪九十年代末，以及本世纪初，很多科技初创公司失败就因为此。
现在，我们知道“不管怎样，先开发产品，用户自然会来”的想法并不靠谱，它很可能将创业者逼上绝路，“开发一款人们想要的产品”不过是忽悠创业者的噱头罢了。很多不了解“精益创业”的工程师往往会觉得自己很厉害，三下五除二便开发出了一款产品，最终导致失败。甚至有时候，即便面对失败，他们也会嘴硬的说，“你们只是不理解我而已”。
通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群。如果你想在某个特殊行业里创建公司，或是想要更好地去了解你身处的市场，这会是个不错的 *** 。如果你是一个没有技术背景的创始人，利用这个 *** 可以进行概念验证。
此外，这种 *** 还让你有机会去进入到某一个市场，通过与市场交流沟通，你可以成为一个专家，了解用户的痛点，而这些痛点就是你需要提供的解决方案，用户也会因此愿意付费买单。
除了理论上的 *** 之外，你还需要与客户进行实际交流。不过，进行过度的市场调研再去开发产品也不一定是个明智之举，因为一旦发现出现方向 *** 错误，绝大多数创业者并不会选择重头再去开发一个更低可行 *** 产品，重头再进行一轮验证了。
如果你觉得自己属于那种“CEO类型”的创业者，可能会不停地追逐“下一件大事”，在经过三四次尝试之后，找到真正对自己有意义的东西，但这同样会有问题，因为你很可能总是会被“下一个大问题”所困扰，继而导致自己无法专注在当前要解决的问题上面。
此外，除了发现问题之外，了解人们究竟是否愿意为你“买单”也非常重要。如果你真的为了更低可行 *** 产品做了“数以万计”的客户访谈，建议可以把它作为一个“咨询” *** 质的调研。如果你能听到有些人的“抱怨”，或是他们愿意为某些功能/服务付费的诉求，这才是真正的机会。
如果你已经对市场有了深刻的了解，并且进行了大量市场调研，此时尽快开发一款原型产品并不会有什么问题。但对于绝大多数人，特别是首次创业的公司创始人，他们总是“觉得”自己知道用户想要什么。
理解构建出一款简单产品，意味着你甚至不知道问题出在哪里，只是根据自己的经验或专业知识发现的，它甚至都不能算作是个“创业想法”。问题在于，这种自我意识会一直伴随着你的创业道路，最终导致你只是开发了一个自己想要的解决方案，而不是其他绝大多数人想要的。事实上，这种 *** 非常危险，因为它会让创始人陷入到某些“陷阱”之中，不根据 *** 户的实际反馈就去冒然开发产品。如果说，你可以根据用户的产品使用反馈，实现快速产品迭代，这才是比较正确的 *** 。
在Kickstarter，以及其他众筹网站上，用户可以预先“购买”你的产品，这的确是个募集资金的好 *** 。但如果你用众筹的方式去构建更低可行 *** 产品，可能会让你陷入到非常长的产品迭代周期之中，同样也意味着你可能需要花上一个月甚至更长时间才能锁定产品原型。之所以要推出更低可行 *** 产品，意义在于它可以不断地进行更新，而众筹平台却和这一目的相悖。
不过众筹平台对某些类型的市场产品还是非常有帮助的，现阶段最典型的例子就是Pebble，而其他较为成功的众筹产品类型基本上都是硬件设备。换句话说，如果你需要生产一款实实在在的产品，众筹可能还是个不错的平台，但其他服务或应用，可能就不太适合了。
如果你想要盈利，在着陆页面上下功夫是个不错的选择。尽管你不向用户推出产品，就无法赚到钱，但至少，你可以问问。问题在于，怎么问？其实也非常简单：这里有个小窍门，你可以在网页上做些“手脚”，用户一旦点击购买就让他们显示“售罄”，这样从后台就能看到用户点击了哪些商品，这样就能知道用户真正想买的东西了。接下来，如果你能在短时间内提供出那些商品（理想情况下要少于两周时间），那么恭喜你，可以正式推出业务了。这几乎是更好的概念验证 *** ，也非常强大。
“如果人们发出了微妙地信号，你必须要做好收听这些信号的准备。领悟言外之意。寻求资金，因为这是获取有用信息更好的 *** ，而不是真正去‘要钱’。”-----DanShipper
一款“空心产品”表面上看会让人感觉像是个成品，但其实那都是由后端伪造的。如果你是一个没有技术背景的公司创始人，那么这种方式可以用于概念认证。下面是一些不错的例子：
“ZeroCater，是一家有知名孵化器YC培育的初创公司，他们一开始是用最简单的电子制表格为企业员工提供订餐服务的；Groupon起步的时候只是一个基于WordPress的博客，而且他们首个抵用券是通过手工发送的PDF文件；Grouper也是一家YC孵化器培育的初创公司，他们帮助用户配对约会，一开始也使用的是最简单的电子制表格。”
如果你本身就是个技术创始人，那么这项工作就是你应该，同时也是最有可能去做的。此 *** 的关键就是要对市场内用户的问题做到充分理解，然后开发一款产品，让你的早期用户愿意为这款产品付费。事实上，在所谓“工作产品”和“满意产品”之间很难找到一个平衡（但同样非常重要）。
“更低满意产品”是最简单的必要体验，为用户正面这是一个高价值，满意度较高的产品体验。”------AndrewChen
4、从小做起，从更低可行 *** 产品做起
创建一款产品，可以先把它看作是一个服务，事实上，Netflix就是这样起步的。
“Netflix是在加州有两个小伙儿创立的，一个名叫ReedHastings，另一个叫MarcRandolph。Hastings每次都忘记归还自己租的 *** 录像带，最终导致产生了很多滞纳金，之后他们便想到了一个注意，可以邮寄出租的 *** 录像带，这样就不会有滞纳金产生了。”-----FundingUniverse
紧接着，他们开始把自己收藏的 *** 出租给他们的朋友，这就是Netflix的前身。貌似这件事儿是水到渠成的，但是如果你询问今天的创业者该如何创建一家类似Netflix的公司，绝大多数人可能给出非常详细，更为专业的解决方案，但实际上，这一套根本没用。你需要做的，就是先把手头上能做的做好，否则你根本没有办法扩大规模，正所谓不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海。
这种 *** 可以积累知识和专业技能，创业者在产品开发之前就知道会有一个强大且成熟的市场出现。创业者可以构建出一个用户群，如果他们可以正确进行品牌营销，那么就能轻松测试出自己的创业想法。接下来，不管他们之前是否有产品销售经验，都可以做到成功转型，实现盈利。
三、YC创业课08: do things that don`t scale
1、 Stanley Tang：DoorDash创始人。来自 *** ，是斯坦福大学计算机系的 *** 。他从2006年开始有过几次创业，其中包括一个在线 *** ，一个 *** 营销公司和一个互联网应用。2010年，他以联合创始人身份创办了一个叫 BuzzBlaze的社交新闻网站，他也是亚马逊销售之一的畅销书《 eMillions》的作者。2013年，创办了提供餐馆的在线订餐服务的DoorDash，目前获得了1730万美元的A轮融资。
2、 Walker Williams：Teespring创始人。曾就读 *** 大学历史，2011年在他发起的一个“拯救酒吧”的活动中，他和计算机系的好友埃文（Evan Stites-Clayton）做了一个卖T恤的网站，这就是后来的 Teespring。最初他们在Kickstarter众筹网站上推出了T恤项目。后来他们加入了著名的Y Combinator企业孵化器，并获得了迅速发展。目前他们已经融资2000万美元。
3、 Justin Kan：TwitchTV创始人。美国的互联网 *** 和投资家，也是YC的合伙人。他是 *** 直播平台JUSTIN.TV、TwitchTV和 *** *** 设计应用Socialcam的联合创始人。最近Justin.tv已经快速跃升至全球前500名的网站，是全球更大的Rails站点之一。
4、创业者Stanley好像是目前所有主讲人里面最幸运的一个人。他创建的DoorDash一开始什么都没有，只是有了一个想法：how to build technolo *** for *** all business owners?
5、那么这个法子能不能成呢？为了验证自己想法的可行 *** ，他花了几个小时写了一个网站，然后放到网站自己就“撒手不管”了。没想到的是，他们很快就有了之一个用户。根据后来和 *** 的交流，Stanley自己也不知道这个用于是怎么发现他们的订餐网站的，应该是纯属巧合。
6、在Stanley看来，创业初始规模小还是一种优势。从小规模做起，只要你知道顾客的需求，就能知道如何夸大规模。要做到这些，主要要做到以下三点：
7、 Stanley给我更大启发是，如果你脑子里有了一个设想，应该全力以赴去证实或者证伪这个设想。只有这样，你的脑子里才不会塞满一大堆看似无用的知识，而是经过现实和行动检验的知识。
8、第二位主讲人Walker同样认为创业之初小规模的初创公司有大规模的公司难以比拟的优势。是什么呢？即 you can do things that don’t scale。
9、为了充分利用这种优势，初创公司应该做到以下几点：
10、之一点是 finding yo *** first users。创业之初，获得 *** 用户是非常苦难的，没有一个完全之策可以帮助创业者吸引到 *** 用户。所以，创业者应该竭尽所能去找到自己的 *** 用户。
11、第二点是 dont focus on ROI，focus on growth。所谓万事开头难，创业之初，不要想着一口吃成一个大胖子。为了积攒出足够的 *** 用户，需要创业者投入大量的精力和感情。不要要去想ret *** n-on-investment，要更多地去关注用户的增长。并且，要千方百计地把之一批用户变成自己产品的坚定支持者。
12、第三点是 just talk to yo *** users!!（constantly，for as long as possible）。这一点是如此重要，再怎么强调都不过分。”you're n *** r gonna get a btter sense for yo *** product than listening to real users.“
13、该怎么和自己的 *** 用户进行交流呢，有以下三种办法：
14、需要指出的是，创业伊始， problems are inevitable，do what *** r it takes to *** ke them right.即犯错是不可避免的。而这不重要，重要的是初创者在每次犯错之后都能把自己的产品完善一点点，让用户得到更好的体验。
15、第三点是 finding product/ *** rket fit。找到适合市场的产品——这同样非常不容易，”the product you launch with will not be the product that finds *** rket fit.“
16、一开始你发布的产品很有可能不是用户理想中的产品，这个时候你需要尽快迭代出你的产品，并将其投放到市场上去试炼。
17、前面两位主讲人主要讲了创业之初，如何一步一步地从小做起，步步为营地去扩大产品的规模。第三位主讲人主要讲了如何利用媒体（press）去夸大产品的知名度。
18、为了让媒体发布出有意义的新闻报道，讲述一个有意义的创业故事，初创者得做到以下几个要点：
19、总体而讲，Justin最为强调的是，你得准备好。创业者在和记者接触之前，需要提前准备好大纲，掌控对话的节奏，注意不要忘记确认要点等等。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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